2026年1月13日，通過現(xiàn)場(chǎng)和視頻會(huì)議方式，在四川能源大廈707會(huì)議室，召開公司安全環(huán)保與職業(yè)健康管理委員會(huì)2025年第四次（擴(kuò)大）會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管，及各職能部門、所屬企業(yè)和參建單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，川投能源副總經(jīng)理、公司黨支部書記、董事長王行仁主持會(huì)議并講話。

會(huì)議傳達(dá)了《關(guān)于做好今冬明春低溫雨雪冰凍災(zāi)害防范應(yīng)對(duì)工作的通知》等文件精神和川投能源2026年第一次安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)等會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了《有限空間作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，審議了《公司2025年安全環(huán)保工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃》。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值歲末年初之際，人員流動(dòng)加劇、安全意識(shí)松懈和冰凍雨雪天氣等不利因素交織疊加影響。加之，近期光伏電站將開展停電檢修、屏山抽蓄項(xiàng)目將拆除取水口腳手架等工作，存在的高處墜落和觸電等風(fēng)險(xiǎn)較為突出，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜。要緊繃安全生產(chǎn)責(zé)任之弦，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理，堅(jiān)決防范和遏制安全事故發(fā)生。

針對(duì)，公司歲末年初和下一階段安全生產(chǎn)工作，會(huì)議提出以下要求。

一、健全管理體系，大力推進(jìn)本質(zhì)安全能力建設(shè)。緊扣“零事故”和“零傷亡”目標(biāo)，將參建單位安全管理深度融入公司治理體系。從健全領(lǐng)導(dǎo)體制、責(zé)任體系、制度體系和監(jiān)督體系等方向入手，在全局中考量，在系統(tǒng)中統(tǒng)籌。既要立足當(dāng)前，筑牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)；又要著眼長遠(yuǎn)，謀劃安全生產(chǎn)管理提升。大力推進(jìn)本質(zhì)安全能力建設(shè)，切實(shí)防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)。

二、強(qiáng)化過程管理，堅(jiān)決防范遏制安全事故發(fā)生。過程管理是安全監(jiān)管關(guān)口前移的重要載體，是防范生產(chǎn)安全事故的重要抓手。要強(qiáng)化危大工程監(jiān)管，落實(shí)專項(xiàng)施工方案審批和技術(shù)交底要求；要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)法律法規(guī)和操作規(guī)程教育培訓(xùn)；要強(qiáng)化安全投入保障，依法合規(guī)提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用；要強(qiáng)化外委單位監(jiān)管，全過程監(jiān)督安全生產(chǎn)履約實(shí)效。

三、筑牢安全防線，提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。樹牢“防范勝于救災(zāi)”理念，剛性執(zhí)行“三個(gè)避讓”和“三個(gè)緊急撤離”要求，持續(xù)筑牢安全防線，大力提升應(yīng)急處置能力。要及時(shí)編制和修訂應(yīng)急預(yù)案，保證預(yù)案的針對(duì)性、操作性和實(shí)用性；要定期組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處置能力；要嚴(yán)格實(shí)行帶班和值守制度，在“第一時(shí)間”協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件。