7月18日下午，攀水電公司組織召開了二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，系統(tǒng)復(fù)盤二季度經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、成本管控等重點工作。會議由黨總支副書記、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)王俊森主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)代表參加會議。

會上，資金財務(wù)部通報二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢與核心指標(biāo)完成情況，各部門逐一梳理業(yè)務(wù)推進(jìn)堵點難點。班子成員結(jié)合分管工作復(fù)盤階段成效、深挖短板不足，共同研討解決舉措，明確下半年各條線攻堅任務(wù)。王俊森立足當(dāng)前經(jīng)營形勢部署專項工作，要求各部門緊盯業(yè)務(wù)核心指標(biāo)，統(tǒng)籌壓減固定與變動成本，優(yōu)化薪酬管理體系，著力破解豐水期電價偏低、基建與生產(chǎn)并行等困難與問題，牢牢穩(wěn)住全年經(jīng)營基本盤。

公司黨總支書記、董事長吳巍嶼作總結(jié)講話并對全局工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前年度攻堅任務(wù)重、時間緊、壓力大，全體干部職工要立足全局、提振信心、主動作為。一是提高站位格局，堅定發(fā)展信心。切實將生產(chǎn)經(jīng)營、電力交易、發(fā)展規(guī)劃融入四川電網(wǎng)、西南電網(wǎng)整體布局，緊跟區(qū)域能源大勢，深挖公司發(fā)展?jié)摿Α６蔷劢龟P(guān)鍵領(lǐng)域，抓實經(jīng)營質(zhì)效。加強(qiáng)水情預(yù)判、優(yōu)化機(jī)組調(diào)度、精細(xì)電力交易，最大化釋放發(fā)電產(chǎn)能，提升經(jīng)營收益。三是主動擔(dān)當(dāng)履職，積極干事創(chuàng)業(yè)。面對各方壓力，充分發(fā)揮主觀能動性，摒棄被動執(zhí)行思維，勇于破解難題，全力應(yīng)對各項經(jīng)營挑戰(zhàn)，以務(wù)實舉措確保年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。