為進(jìn)一步加強合同管理，理清管理鏈條，切實解決合同執(zhí)行過程中的“堵點”“難點”問題。7月20日-21日，攀水電公司計劃合同部、工程管理部和貴陽院監(jiān)理部業(yè)務(wù)相關(guān)人員先后到CⅢ標(biāo)水電五局項目部和CⅣ標(biāo)廣東源天項目部進(jìn)行了合同調(diào)研。調(diào)研就工程計量簽證、結(jié)算支付、變更處理、索賠申報、甲控材料等方面進(jìn)行了面對面的交流和溝通，同時還對各單位的工程分包和農(nóng)民工工資支付情況進(jìn)行了檢查。

調(diào)研先由參建單位就梳理出的問題進(jìn)行逐一說明，詳細(xì)分析問題產(chǎn)生的過程及原因。調(diào)研人員對參建單位存在問題的各環(huán)節(jié)深入進(jìn)行了解，討論分析問題的成因及可行的解決方式、方法。主要存在問題為結(jié)算辦理滯后、變更、索賠申報不及時。

針對上述問題，調(diào)研人員與參建單位經(jīng)過充分的分析、探討，并結(jié)合工作的實際情況，根據(jù)合同約定和公司制度的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)處理方案。

分包和農(nóng)民工工資支付情況總體情況較好，基本能夠按照國家法律、法規(guī)和合同的要求執(zhí)行。要求進(jìn)一步做好兩個方面的工作，一是對分包單位的再分包情況進(jìn)行梳理，收集整理分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或主要管理人員的相關(guān)資質(zhì)資料備查，二是盡快完善已退場農(nóng)民工的退場手續(xù)，并建立完善的資料臺賬。

本次調(diào)研得到了參建單位的積極響應(yīng)，紛紛表示這種面對面的溝通方式更高效、更務(wù)實。通過本次調(diào)研使得溝通更順暢、交流面更廣泛、目的更明確，同時增加了相互交流、學(xué)習(xí)的機會。通過本次調(diào)研理清了計量簽證、結(jié)算支付、變更和索賠流程，解決了具體工作中的堵點和難點問題，及時緩解了項目運轉(zhuǎn)的資金壓力。